Email this article 
Hide
Show all
Original Research
White South African managers: How different are they?
Submitted: 20 May 2022 | Published: 30 March 1977
About the author(s)
L. L. Cummings, Graduate School of Business, University of Wisconsin, United StatesErik Schmickl, School of Business Leadership, University of South Africa, South Africa
Richard Blackburn, Graduate School of Business, University of Wisconsin, Madison, United States
Full Text:
PDF (941KB)Abstract
Hierdie artikel doen verslag oor die bevindings van 'n houdingsontleding van blanke Suid-Afrikaanse bestuurders. Dit vergelyk die opvattings van Engels- en Afrikaanssprekende bestuurders met vyf streeksgroepe (Griekeland, Spanje, Sentraal-Europa, Skandinawië en die V.S.A.) t.o.v. vier basiese dimensies (konsiliasie; risiko; selfbepaling; en vertroue) soos vervat in 'n studie deur Cummings, Harnett, en Stevens (1971). Daar is bevind dat Suid-Afrikaanse bestuurders strydlustiger is as hulle teenhangers in Griekeland, Spanje, Sentraal-Europa, Skandinawië, en die V.S.A.. Hoewel die verskille t.o.v. die ander drie houdings kleiner is, is die Suid-Afrikaanse bestuurder geneig om effens agterdogtiger to wees, glo minder in selfbepaling en is effens meer risiko-geneigd.
In teenstelling met die hipoteses, is geen statisties-beduidende verskille (Cummings, Schmikl en Blackburn, 1976) gevind tussen Engels- en Afrikaanssprekende taalgroepe t.o.v. enigeen van die vier houdings wat gemeet is nie volgens 'n aangepaste Shure-Meeker Persoonlikheids-/Houding-skedule (1967).
Die navorsingsresultate word geïnterpreteer binne 'n breë raamwerk van moontlike oorsake.
Keywords
Metrics
Total abstract views: 532Total article views: 137